در حال بارگذاری…
استراتژی سه‌بعدی
تصمیم‌گیری و اقدام استراتژیک در گذشته تنها به شمار اندکی از افراد در بالاترین سطوح سازمان محدود می‌شد؛ فعالیتی کاملاً ذهنی که بر برنامه‌های بلندمدت کلان در نشست‌های سالانه خارج از شرکت و دور از چالش‌های روزمره متمرکز بود.
تصمیم‌گیری و اقدام استراتژیک در گذشته تنها به شمار اندکی از افراد در بالاترین سطوح سازمان محدود می‌شد؛ فعالیتی کاملاً ذهنی که بر برنامه‌های بلندمدت کلان در نشست‌های سالانه خارج از شرکت و دور از چالش‌های روزمره متمرکز بود. اما دیگر چنین نیست. محیط کسب‌وکار امروز منتظر تنظیم آهسته برنامه‌ها در جلسات سالانه شرکت‌ها نمی‌ماند. آهنگ بی‌امان تغییرات، آینده درازمدت امروز را به تاریخ فردا تبدیل می‌کند. نوآوری‌های پرشتاب و پیچیدگی‌های روزافزون، توانایی مدیران ارشد را برای تصمیم‌گیری با اطلاعات کامل محدود می‌سازد. آیا این به معنای بی‌فایده شدن استراتژی است؟ خیر؛ نیاز به استراتژیست‌های خوب بیش از هر زمان دیگری احساس می‌شود. سازمان‌های موفق امروز استراتژی را بخشی از وظایف هر مدیر می‌دانند و آن را به شکلی مستمر پیش می‌برند. کتاب «استراتژی سه‌بعدی» با معرفی چارچوبی سازمانی و نمونه‌های کاربردی جدید، مهارت‌های پایه‌ای را آموزش می‌دهد و خواننده را برای موفقیت در قامت یک استراتژیست قرن بیست‌ویکمی آماده می‌سازد.
انتخابهای نزدیک به این کتاب
ریچارد کلوگر
ویلیام آر. تیلور
هلا وینستون، کاترین اس. نیومن
یانیس واروفاکیس
ریچارد دیویس
گری اسپنس